Mi Experiencia Real con el Proyecto ECO-CARE

 

Cuando decidí liderar el proyecto ECO-CARE en la Primaria Forjadores de Baja California, sabía que el reto no era solo plantar un huerto. Mi objetivo personal era generar una "profunda reflexión" y "despertar la conciencia" en la comunidad. Ahora que todo terminó, puedo resumir lo que realmente implicó.

 

El Costo Real: La Organización y la Coordinación Humana

 

Lo más "costoso" en la vida real, más allá del presupuesto, fue la organización y la gestión humana. No estaba solo, tenía una "Dueña del Proyecto" (la Directora Ana Caren Gonzales) y un equipo de 10 participantes clave .

 

El desafío fue alinear las expectativas de todos:

• La Dirección Escolar (Ana Maria Lopez Cruz) buscaba el respaldo institucional.

   

• La Sociedad de Padres (Ana Caren Soto) tenía que gestionar los recursos y donaciones.

 

• Intendencia (Alberto Antonio Lopez Ruiz) se enfocaba en la logística del terreno y el riego. 

   

  Mi trabajo fue ser el "pegamento" entre todos ellos, usando el Estándar EC0935 como mi mapa. Esto implicó dividir todo en 10 paquetes de trabajo y correr en un sprint de solo 1 mes y 10 días. Fue un esfuerzo constante de comunicación, seguimiento y resolución de problemas.

 

El Pilar del Proyecto: La Evaluación Psicosocial (Pre y Post)

 

Desde el inicio, dejé claro que esto no era solo un proyecto de jardinería; era una herramienta pedagógica. La parte más importante para mí, y el verdadero núcleo de ECO-CARE, fue la evaluación del impacto psicosocial.

 

Quería probar que el huerto podía medir y mejorar la responsabilidad y el trabajo en equipo de los alumnos.

Para lograrlo, tuve que:

Presupuestarlo: Asigné $2,500 del costo total solo para esta evaluación.

 

 

Calendarizarlo como Hitos Clave: No fue un extra, fue parte del camino crítico. Establecimos el Hito 2 (Pruebas PRE) para el 4 de noviembre y el Hito 9 (Evaluación POST) para el 5 de diciembre.

 

 

Contratar Expertos: Busqué proveedores calificados, como el Psic. Angel Loro Suares (quien fue el evaluador del equipo ), y también coticé a otros como el Psic. Eduardo Pérez González, para asegurar que la medición fuera profesional.

 

La Estrategia: Más Gestión que Gasto

 

Finalmente, en la vida real, mi trabajo no fue solo "gastar" el presupuesto de $21,300. Fue "evitar gastarlo".

 

 

Una parte enorme de la organización fue la gestión de donaciones. Tuve que hacer el trabajo logístico para conseguir las plantas y árboles del SIMPATT Vivero del Parque Morelos , el estiércol de Rancho Las Golondrinas y la composta de la UABC. Esto fue clave para que el proyecto fuera viable.

 

 

En resumen, el costo real fue la energía mental para mantener a 10 roles distintos trabajando juntos hacia un solo objetivo, y la satisfacción de usar las evaluaciones para demostrar que lo que hicimos, realmente funcionó.